Отличия kanban и scrum

Kanban и scrum часто сравнивают между собой при выборе подходящей модели реализации проектов. Среди обывателей также встречает путаница в этих терминах. В сущности, в их основе лежат схожие принципы, но реализуются они по-разному.

• Время

В scrum работа над проектом ведется в рамках коротких итераций — спринтов. Каждый спринт имеет свою цель. kanban, напротив, строит непрерывный рабочий процесс, подобный конвейерной линии.

• Метрики

В scrum основными метриками считаются:

• количество закрытых в течение спринта задач,

• их процент от общего числа задач в бэклоге;

• количество Story Points от закрытых задач.

Главная метрика в kanban — пропускная способность (bandwidth) команды. Это количество задач, которые команда выполняет в течение конкретного промежутка времени — дня, недели или месяца.

Другая важная метрика — Lead Time, время производства. Она отражает время, за которое конкретная задача проходит путь от взятия в работу до закрытия. Проще говоря, путь одного таска на доске слева направо.

• Принципиальные различия

Scrum — это фреймворк. Он предполагает набор правил, из которых строится четкая система. В свою очередь, kanban — это, скорее, набор инструментов и практик, с помощью которых можно строить рабочие процессы.

Команде, которая работает по kanban, вовсе не обязательно придерживаться всех каденций и практик. Напротив, такие команды могут экспериментировать, например, адаптируя в работе практики из scrum.

Наглядно с этими и другими отличиями между scrum и kanban можно ознакомиться в таблице ниже.