Scrum: суть, преимущества и недостатки

Scrum — методика организации командного рабочего процесса. В основе Scrum лежит поэтапная разработка, постоянное улучшение продукта, сокращение издержек и фокус на главном. 

Scrum относится к семейству Agile. Часто эти понятия используют как синонимы, но это неверно. Scrum — это частный пример Agile-подхода. Он представляет собой конкретную методику. В то время как Agile скорее философия или набор ценностей.

Agile — философия, Scrum — ее реализация.

Подходу свойственна гибкость, что позволяет экспериментировать. Поэтому он эффективен при быстрой разработке нового продукта. Scrum помогает поэтапно идти к результату и на протяжении всего пути отслеживать эффективность проделанной работы.

Основные принципы Scrum

• Рабочий процесс делится на короткие итерации, которые называются спринт. 
• Результат работы — то, что готово к использованию. В конце каждой итерации должен быть готовый продукт, который несет ценность для клиента. Но передавать клиентам продукт в распоряжение необязательно.
• Разработкой продукта занимается самоуправляемая команда. Все участники scrum-команды имеют равные права и одинаково несут ответственность за результат. 

Плюсы Scrum

• Постоянно развитие продукта, которое увеличивает его ценность перед конечным потребителем.
• Важно мнение каждого участника команды. Это повышает вовлеченность и дает больше отличных идей.
• Получение быстрых результатов. 
• Гибкость к изменениям. Это могут быть изменения на рыке, новая технология у конкурентов или требование заказчика.
• Прозрачность всех задач. Каждый участник команды знает свою зону ответственности.

Минусы Scrum

• Сложно подобрать команду. Все участники должны сочетаться между собой как профессионалы и обычные люди. А также быть высокозамотивированными.
• Требуется время на адаптацию к планированию. В начале пути можно ошибочно закладывать слишком короткие или длинные итерации.
• Затраты времени на ежедневные планерки и встречи команды. 
• Не допускается изменение списка задач в уже сформировавшейся итерации. Если на спринт были поставлены конкретные задачи, то добавлять новые в бэклог нельзя.
• Не подходит для крупных компаний и проектов. Могут возникнуть проблемы с координацией команд.