Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
Российская платформа управления
проектами по принципам Agile
+7 (800) 101-08-31
+7 (800) 101-08-31
Заказать звонок
E-mail
c@aspro.ru
Адрес
454021, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 31, 8 этаж
Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Регистрация
Возможности
Кейсы
Блог
Тарифы
Контакты
Возможности
Кейсы
Решения
  • Для маркетологов
  • Для команд на удаленке
  • Для IT-разработки
  • Для ВУЗов
Тарифы
Блог
    +7 (800) 101-08-31
    Войти
    Регистрация
    Возможности
    Кейсы
    Решения
    • Для маркетологов
    • Для команд на удаленке
    • Для IT-разработки
    • Для ВУЗов
    Тарифы
    Блог
      +7 (800) 101-08-31
      Войти
      Регистрация
      Телефоны
      +7 (800) 101-08-31
      Заказать звонок
      E-mail
      c@aspro.ru
      Адрес
      454021, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 31, 8 этаж
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      • Возможности
      • Кейсы
      • Решения
        • Решения
        • Для маркетологов
        • Для команд на удаленке
        • Для IT-разработки
        • Для ВУЗов
      • Тарифы
      • Блог
      Войти
      Регистрация
      • +7 (800) 101-08-31
        • Телефоны
        • +7 (800) 101-08-31
      • 454021, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 31, 8 этаж
      • c@aspro.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00

      Гибкое управление наукой: как СибГИУ перешли на Аспро.Agile

      Главная
      —
      Кейсы
      —Гибкое управление наукой: как СибГИУ перешли на Аспро.Agile


      Переход успешных практик из одной сферы в другую — это один из двигателей прогресса. Например, если конвейер подошел для автомобильного производства, почему бы не применить его в сельском хозяйстве? В этом плане потенциал гибких методологий управления проектов практически безграничен: их можно использовать практически в любой сфере. Хоть Agile-подход создавался для разработки ПО, со временем его адаптировали для работы в маркетинге, промышленности и финансовом секторе. Так почему не использовать гибкие методологии в науке?

      Сибирский государственный индустриальный университет — это образовательное учреждение с более чем девяностолетней историей. Здесь готовят геологов, архитекторов, металлургов, теплоэнергетиков, а также специалистов в других сферах. 

      Но современный ВУЗ не ограничивается обучением студентов. На базе СибГИУ также ведутся научные исследования, и для организации этой работы команда использует гибкие методологии.

      Проблема

      Университет начал трансформацию научного блока, чтобы вести работу эффективнее. Команда выделила основные точки роста и определила возможные решения. 

      Главной болью были поручения: их было сложно делегировать и контролировать.

      Поэтому команда решила внедрить в работу Agile-подход. У задач появились бы ответственные, а этапы их выполнения все могли бы отследить на общей доске. Сперва планировалось обойтись подручными средствами, ведь, по сути, чтобы внедрить гибкие методологии, достаточно стикеров с задачами и пары столбцов. Но со временем появилась другая проблема:

      «Задач было слишком много, отследить, отфильтровать все их было просто невозможно. Поэтому стало ясно, что нужно искать систему управления проектами», представитель СибГИУ

      Решение

      Поиск сервисов и программ для госучреждения — непростая задача, ведь закон обязывает использовать в работе только российское ПО. Это существенно сужает круг доступных платформ. Кроме того, недостаточно чтобы сервис был разработан в России — он также должен входить в реестр Российского Программного Обеспечения.

      Первым делом команда обратила внимание на крупный отечественный сервис, где есть возможность работать по гибким методологиям. Однако платформа комплексная — ней много избыточного функционала. Команде, которая просто хочет работать над проектами, такая система показалась перегруженной.

      Поиски закончились, когда команда узнала об Аспро.Agile. Таск-менеджер понравился за счет интерфейса и функционала, который закрывает все потребности научного состава. Кроме того, он входит в экосистему Аспро.Cloud, которая включена в реестр Российского ПО.

      Команда не стала изменять стандартный рабочий процесс и использует 4 этапа: «Сделать», «В работе», «Сделано» и «Принято». 

      Доска задач в таск-менеджере

      «Хочется отметить удобный дашборд. С одного экрана сразу видна информация о спринтах, лента новостей и есть доступ к базе знаний», представитель СибГИУ

      Дашборд в Аспро.Agile

      Даже с минимальной настройкой системы работать стало намного проще. Теперь команда видит ответственного за задачу, историю взаимодействий по ней в комментариях и этап выполнения. Контролировать процесс стало в разы проще, ведь все поручения фиксируются в виде тасков, а работа представлена в наглядном формате. При необходимости задачи можно быстро фильтровать по ответственному, постановщику, тегу или типу задачи.

      Попробовать Аспро.Agile

      В итоге

      Сейчас команда сфокусировалась на дальнейшей трансформации рабочих процессов в научном отделе. И таск-менеджер Аспро.Agile легко можно будет подстроить под эти изменения. Благодаря гибким настройкам, системуй можно использовать в любой сфере, в том числе — в научной.

      Мы желаем команде СибГУ дальнейших успехов с организацией рабочих процессов и новых научных открытий!


      Попробовать Аспро.Agile

      Другие проекты
      «И все проекты уже были удалены» — как разработчики экосистем искали альтернативу Jira
      Кейс: российская альтернатива Jira для «Первого гипермаркета мебели»
      Назад к списку
      Возможности
      Кейсы
      Блог
      Контакты
      Документация
      API
      Сравнение сервисов
      Реферальная программа
      +7 (800) 101-08-31
      +7 (800) 101-08-31
      Заказать звонок
      E-mail
      c@aspro.ru
      Адрес
      454021, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 31, 8 этаж
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      c@aspro.ru
      © 2025 Аспро.Agile
      Лицензионное соглашение Политика конфиденциальности
      Главная Кейсы Блог Тарифы