Таск-трекеры уже давно стали привычным делом в IT-компании. Без них уже сложно представить рабочий процесс команды разработчиков. Золотым стандартом считалась платформа Jira от Atlassian. Согласно информации на сайте разработчика, системой пользовались более 65 тысяч компаний. Увы, доступ к Jira в России ограничили в марте 2022 года. Поэтому когда зарубежные системы покинули рынок РФ, команды начали искать отечественный таск-трекер.
Компания «Цифровая галактика» разрабатывает IT-продукты на заказ. Сейчас команда работает над инфраструктурой для крупного холдинга М5. Разработчики создают единое окно для работы поставщиков холдинга с финансовыми структурами. Итоговый продукт должен упростить отправку заявок. Платформа свяжет между собой эти этапы:
-
Поставщик заключает контракт с холдингом.
-
Компания отправляет заявку на финансирование.
-
Банк производит скоринг и выдает решение поставщику.
На момент написания кейса «Цифровая Галактика» только начала разработку демоверсии. Но перед началом нового проекта пришлось найти платформу управления проектами.
Искали замену Jira всей командой. Сам я не слишком активно пользовался платформой, я скорее наблюдал за работой. Поэтому важно было, чтобы разработчики одобрили таск-трекер. Ребята рассматривали YouTrack. Я наткнулся на новость об Аспро.Agile и скинул программистам. Посмотрели презентацию и поняли, что платформа нам подходит.Александр Богданов, руководитель проекта
Работа в Аспро.Agile
Сейчас в команде 8 человек: 4 разработчика, 2 аналитика, product owner и руководитель проекта. Компания выбрала гибридный способ работы: сотрудники работают удаленно, но несколько раз в неделю проводят совещания в офисе. Так команда планирует работать на стадии проектирования. Для гибридной системы удобно иметь способ быстро связаться с другим членом команды. В Аспро.Agile на этот случай предусмотрен встроенный мессенджер.
В разработке помогает модуль «База знаний». Команда использует его для внутренней документации, наполнением занимаются аналитики. При постановке новой задачи к таску крепится ссылка на статью из «Базы знаний».
Пока команде достаточно одной SCRUM-доски. В будущем их количество может увеличиться в зависимости от требований проекта. Решение будет за главным архитектором и аналитиками. Также на этапе проектирования команда не ставит конкретных целей на каждый спринт. Бэклог большой, и важно просто сохранять темп работы. Скорее всего, после выпуска MVP спринты будут более конкретно оформлены для выполнения доработок.
Планы
После создания архитектуры команда планирует расширяться. Не исключено, что в несколько раз — прошлый проект компании за 6 лет вырос до 100+ сотрудников. Тут уже пригодится неограниченное количество SCRUM-досок в Аспро.Agile и, возможно, тариф «Энтерпрайз».
Такое эволюционное развитие команды позволяет выстроить рабочий процесс и не терять контроль в будущем. Остается лишь пожелать «Цифровой Галактике» успешных проектов и дальнейшего роста.