Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
Российская платформа управления
проектами по принципам Agile
+7 (800) 101-08-31
Регистрация
Возможности
Кейсы
Блог
Тарифы
Контакты
Возможности
Кейсы
Решения
  • Для команд на удаленке
  • Для IT-разработки
Тарифы
Блог
    +7 (800) 101-08-31
    Заказать звонок
    E-mail
    c@aspro.ru
    Адрес
    454021, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 31, 8 этаж
    Режим работы
    Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
    Войти
    Регистрация
    Возможности
    Кейсы
    Решения
    • Для команд на удаленке
    • Для IT-разработки
    Тарифы
    Блог
      +7 (800) 101-08-31
      Заказать звонок
      E-mail
      c@aspro.ru
      Адрес
      454021, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 31, 8 этаж
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Войти
      Регистрация
      Телефоны
      +7 (800) 101-08-31
      Заказать звонок
      • Возможности
      • Кейсы
      • Решения
        • Решения
        • Для команд на удаленке
        • Для IT-разработки
      • Тарифы
      • Блог
      Войти
      Регистрация
      • +7 (800) 101-08-31
        • Телефоны
        • +7 (800) 101-08-31
      • 454021, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 31, 8 этаж
      • c@aspro.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00

      Система обучения молодых сотрудников

      Главная
      —
      Блог
      —
      Статьи
      —Система обучения молодых сотрудников
      5 августа 2022

      Собрали несколько советов по онбордингу новых сотрудников.

      В чем проблема? Просто подошел, взял за руку, отошел, подошел, уверенно провел онбординг. Это такой процесс, когда вы помогаете новому сотруднику адаптироваться к среде компании, разобраться в устройстве внутренней работы и понять, как ему существовать в вашей экосистеме.

      Если не хотите делать этого самостоятельно, то скорее читайте наши советы. 

      Наймите менеджера по обучению и адаптации сотрудника

      Таких вы можете выловить среди выпускников Skillbox, «Нетологии» и т.д. Но мы настоятельно советуем искать сотрудников на сервисах по поиску работы. Как минимум, у этих людей будет опыт. Как максимум, они помогут вам организовать онбординг в компании. 

      Из преимуществ: 

      • У вас будет человек, который будет ответственным исключительно за адаптацию сотрудников.
      • Этот сотрудник может развивать онбординг и влиять на его эффективность.
      • Теперь все новенькие — его головная боль, а не ваша.
      • Также этот сотрудник может выполнять функции HR-менеджера, так как работа с персоналом является его главной обязанностью.

      Из минусов: 

      • Менеджера тоже нужно будет обучать. А еще погружать во внутреннюю кухню компании. 
      • Так как менеджер тоже сотрудник, то ему нужно платить зарплату. 

      Соберите обучающий аудио или видеокурс 

      Этот вариант подойдет компаниям, которые пока не запаслись деньгами на менеджера по персоналу. Зато где-то в недрах вашего офиса прячется монтажер, который будет собирать весь материал и превращать его в курс. Это довольно ресурсозатратное дело, но на выходе может помочь вам сэкономить много денег.

      Из преимуществ: 

      • Новый сотрудник может слушать курс в своем темпе. 
      • Обучение будет идти в индивидуальном порядке. Поэтому ответственность за знания сотрудник несет сам. Так вы можете проверить мотивацию нового коллеги на первом этапе его погружения в компанию. 

      Из минусов: 

      • Курс не предполагает обратную связь. Поэтому отвечать на вопросы сотрудника все же придется коллегам. Но не отчаивайтесь, маэстро.
      • Проработка курса займет много времени. Плюс, раз в полгода вам все же придется обновлять материал в соответствии с изменениями в компании. 
      • На обучение нужно выделить рабочее время сотрудника. Так как проходить курс в свободное время 

      Постройте собственную корпоративную базу знаний

      Этот способ создан для великих умов. А точнее для великих архивариусов своего времени. 

      Поиск в курсе молодого сотрудника

      Что это вообще такое? Если коротко, то это внутрикорпоративная библиотека с ответами на 1000 и 1 рабочий вопрос. Ваша база будет постоянно пополняться, так как ее наполнение — это опыт работы ваших сотрудников, обернутый в полезные статьи.

      Например, для отдела маркетинга можно делиться советами по настройке таргета Вконтакте с подробной инструкцией и скриншотами.

      Каждый из их прошел свой путь, набил шишек и обрел много полезного в своей голове (инсайты, если по-зумерски). Все это будет зафиксировано в базе знаний, чтобы другие не повторяли чужих ошибок, а совершали свои, уникальные. 

      Из преимуществ: 

      • Базу знаний легко актуализировать. 5 минут и новая статья уже в базе знаний.
      • Вести эту библиотеку почти не требует ресурсов. Во-первых: вам не нужно нанимать сотрудника по онбордингу. Во-вторых: материал для статей уже готов и его не нужно придумывать с нуля. 

      Из минусов: 

      • Актуализация базы знаний лежит на ответственности сотрудников. Порой не все честно и заблаговременно погружают в нее свои знания. 

      Как создать свою базу знаний

      Функционал для создания внутрикорпоративной или внешней базы знаний есть в Аспро.Agile. Это сервис для работы над проектами по методологии Agile и фреймворку Scrum.

      Модуль здесь доступен прямо «из коробки». С его помощью можно:

      • писать и редактировать статьи в визуальном редакторе;
      • комментировать и оценивать материалы;
      • менять статус статей — из «Черновика» в «Опубликовано»;
      • управлять доступом пользователей к чтению и редактированию базы, ограничивать круг авторов;
      • выгружать базу на свой сайт или на отдельный поддомен.

      База знаний — это простой и удобный инструмент, с помощью которого коллеги смогут делиться опытом как друг с другом, так и с клиентами. Поскольку модуль базы знаний уже встроен в функционал нашего таск-менеджера, тратиться на отдельный хостинг для нее не нужно. 

      Также можно открыть внешний доступ к базе знаний, чтобы делиться полезными материалами не только с сотрудниками, но и с пользователями. Например, если вы предоставляете платные услуги, то в можно посвятить главу с подробным описанием этапов работ.

      Попробовать Аспро.Agile вы можете прямо сейчас: у системы есть бесплатный тариф.
      Проекты
      «Для нас удобнее, чем планировщик ToDo от Microsoft», — команда разработчиков выбрала российский таск-трекер
      «Для нас удобнее, чем планировщик ToDo от Microsoft», — команда разработчиков выбрала российский таск-трекер
      «И все проекты уже были удалены» — как разработчики экосистем искали альтернативу Jira
      «И все проекты уже были удалены» — как разработчики экосистем искали альтернативу Jira
      Статьи
      Статьи
      15 июля 2022
      Полезные книги по управлению продуктом
      Подборка полезных книг, которые помогут вам прокачать скиллы менеджмента продукта.
      Статьи
      12 июля 2022
      Организация и контроль рабочего процесса: управляем без железной руки
      Разбираемся, как не дать рабочему процессу замкнуться на одном человеке и повысить эффективность команды.
      Назад к списку
      • Обновления 12
      • Статьи 13
      • Видео 14
      • СМИ о нас 1
      статьи
      Возможности
      Кейсы
      Блог
      Контакты
      Документация
      Руководство по Agile
      API
      Сравнение сервисов
      +7 (800) 101-08-31
      c@aspro.ru
      © 2023 Аспро.Agile
      Лицензионное соглашение Политика конфиденциальности
      Главная Кейсы Блог Тарифы