Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
Российская платформа управления
проектами по принципам Agile
+7 (800) 101-08-31
+7 (800) 101-08-31
Заказать звонок
E-mail
c@aspro.ru
Адрес
454021, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 31, 8 этаж
Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Регистрация
Возможности
Кейсы
Блог
Тарифы
Контакты
Возможности
Кейсы
Решения
  • Для маркетологов
  • Для команд на удаленке
  • Для IT-разработки
  • Для ВУЗов
Тарифы
Блог
    +7 (800) 101-08-31
    Войти
    Регистрация
    Возможности
    Кейсы
    Решения
    • Для маркетологов
    • Для команд на удаленке
    • Для IT-разработки
    • Для ВУЗов
    Тарифы
    Блог
      +7 (800) 101-08-31
      Войти
      Регистрация
      Телефоны
      +7 (800) 101-08-31
      Заказать звонок
      E-mail
      c@aspro.ru
      Адрес
      454021, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 31, 8 этаж
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      • Возможности
      • Кейсы
      • Решения
        • Решения
        • Для маркетологов
        • Для команд на удаленке
        • Для IT-разработки
        • Для ВУЗов
      • Тарифы
      • Блог
      Войти
      Регистрация
      • +7 (800) 101-08-31
        • Телефоны
        • +7 (800) 101-08-31
      • 454021, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 31, 8 этаж
      • c@aspro.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00

      Как определить приоритет для задач? 5 методов

      Главная
      —
      Блог
      —
      Статьи
      —Как определить приоритет для задач? 5 методов
      4 августа 2023

      Для эффективного планирования спринтов и бэклогов важно грамотно расставлять приоритеты у задач. Это позволит выполнять работу эффективнее и не срывать поставленные сроки. Опираться можно на что угодно: на свои пожелания, возможности команды, указания руководства или внешние обстоятельства. Но если спросить у руководителей разных отделов, чья задача приоритетнее, каждый проголосует за свою. Есть множество методов объективной оценки приоритетов задач. Рассмотрим некоторые из них.

      ICE Scoring

      Создатели метода ICE выделяют 3 фактора:

      • Impact — влияние. Какое влияние окажет на пользователя. Например, как задача повлияет на конверсию в оплату или сколько денег принесет бизнесу.
        3 一 огромное влияние;

      2 一 высокое влияние;

      1 一 среднее влияние;

      0,5 一 слабое влияние.

      • Confidence — уверенность в вашей оценке охвата, влияния и трудозатрат. Оценивается то, насколько мы уверены в оценке предыдущих факторов. Как много входных данных, на которых вы основывались?

      100% 一 высокая достоверность;
      80% 一 средняя достоверность;
      50% 一 низкая достоверность.

      При подсчете учитывается не процент, а доля. То есть 100% = 1.

    • Effort — трудозатраты. Сколько времени и усилий требуется для выполнения задачи. Чем проще выполнить, тем выше оценка. Можно ориентироваться на story points или время на задачу.

    • Итоговая оценка тоже будет считаться следующим образом:

      Метод ICE

      Чем выше оценка, тем задача приоритетнее. С помощью этого метода можно выбирать гипотезы, которые команда будет тестировать в первую очередь.

      RICE Score

      Похож на предыдущий метод, но здесь прибавляется четвертый фактор:

      • Reach — охват. Сколько пользователей затронет эта задача/идея. Например, количество регистраций в месяц.

      Чтобы получить оценку по RICE, необходимо провести вычисления:

      Метод RICE

      Задача с большей оценкой RICE — наиболее приоритетная.

      Метод MoSCoW

      При использовании этого метода нужно соотнести задачи к одному из четырех критериев:

      • Must-Do — задачи, которые нужно выполнить обязательно. Без них продукт не может существовать.
      • Should-Do — важные задачи, но не критические. Могут не иметь решающего веса при выборе продукта, но при этом важны к исполнению. 
      • Could-Do — задачи, желательные для релиза. 
      • Won’t-Do — наименее критичные задачи, можно отложить до следующего релиза.

      Приоритеты расставляются сверху вниз — от M к W. То есть, сначала выполняем задачи из категории Must-Do, а в последнюю очередь 一 из категории Won’t-Do.

      Техника Story Maping

      Связана с тем, как клиент будет двигаться при использовании продукта. Выстраивается пошаговая карта его пути. На каждом этапе определяем, с какими функциями столкнется клиент. Выстраиваем матрицу.

      • Горизонтальная ось 一 шаги клиента.
      • Вертикальная ось 一 критичность задач.

      Задачи сортируются по важности сверху вниз. При определении важности можно использовать метод MoSCoW. Одинаково важные задачи можно ставить на один уровень

      Техника Story Maping

      Cost of Delay и WSJF-приоритизация

      WSJF (Weighted Shortest Job First) 一 система оценки, при которой вы получаете список задач, где на первом месте — самая простая в реализации, но и самая ценная с точки зрения бизнеса.

      Для начала нам необходимо рассчитать показатель Cost of Delay, стоимость задержки. Он позволяет определить, как задержки в релизе какой-либо функции влияют на деньги. А так же помогает оценить бэклог в деньгах. Формула следующая:

      Формула для расчета Cost of delay

      • User-bussiness value — бизнес-ценность. Насколько задача принесет пользу для бизнеса или клиента.
      • Time criticality — временная критичность. Насколько нам важно сделать эту задачу сейчас или мы можем подождать. Например, конкурент делает что-то похожее и нам нужно опередить его.
      • Risk Reduction — фактор риска. Насколько эта фича уменьшает риск или открывает новые возможности.
      • Job size — сложность работы. Насколько технически сложно реализовать эту инициативу.

      Оценку выполняют с помощью чисел Фибоначчи, то есть в Story Points.

      Группу оценивающих следует разделить на 2: бизнес и IT. Каждая группа самостоятельно оценивает задачи с помощью покера планирования на физической доске.

      Покера планирования на физической доске.

      Оценка производится по колонкам, а не инициативам. Например, сначала все инициативы оцениваются по бизнес ценности, а затем по временной критичности. 

      Осталось только сделать расчет. Удобнее всего делать это в электронных таблицах. Так оценка будет точной и снизится человеческий фактор. Инициатива с большей оценкой наиболее значимая.

      Расчет производится по следующей формуле:

      Формула для расчета WSJF

      Используйте метод, который подойдет вашему продукту и модели бизнеса или совмещайте сразу несколько для более точного результата. Далее вы уже сможете ориентироваться не на конкретный метод, а на свой опыт.

      Статьи
      Статьи
      28 июля 2023
      Найти причину проблемы и обезвредить: метод 5 почему
      Статьи
      26 июля 2022
      Как добиться эффективного тайм-менеджмента?
      Назад к списку
      • Обновления 22
      • Статьи 32
      • Видео 26
      • СМИ о нас 1
      Возможности
      Кейсы
      Блог
      Контакты
      Документация
      API
      Сравнение сервисов
      Реферальная программа
      +7 (800) 101-08-31
      +7 (800) 101-08-31
      Заказать звонок
      E-mail
      c@aspro.ru
      Адрес
      454021, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 31, 8 этаж
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      c@aspro.ru
      © 2025 Аспро.Agile
      Лицензионное соглашение Политика конфиденциальности
      Главная Кейсы Блог Тарифы